今年以來，清水川能源公司堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)審計(jì)信息化建設(shè)部署，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作，按時(shí)高質(zhì)量完成“內(nèi)部審計(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查直報(bào)系統(tǒng)”與“審計(jì)信息化平臺(tái)”的數(shù)據(jù)填報(bào)、審核及上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目管理、違規(guī)責(zé)任追究、內(nèi)審組織與人員管理等核心業(yè)務(wù)的信息化覆蓋，深化了審計(jì)日常工作體系。
數(shù)字賦能全程，提升工作效能
通過對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從立項(xiàng)、實(shí)施、報(bào)告到整改的全流程線上運(yùn)行，工作透明度與協(xié)同效率顯著提升。標(biāo)準(zhǔn)化模板與流程指引使審計(jì)工作同標(biāo)同軌、有章可循，流程更加簡潔規(guī)范。自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集與分析有效降低人工成本與錯(cuò)誤率，增強(qiáng)審計(jì)精準(zhǔn)性與全面性，切實(shí)推動(dòng)審計(jì)工作智能化轉(zhuǎn)型，全面提升管理規(guī)范化與科學(xué)化水平。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)整改，轉(zhuǎn)化工作成果
依托審計(jì)信息化系統(tǒng)，對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸集與分類，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目、跨年度、跨部門的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，識(shí)別共性問題和高頻風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，形成風(fēng)險(xiǎn)提示清單與管理改進(jìn)建議，推動(dòng)審計(jì)成果從點(diǎn)上糾錯(cuò)向面上治理延伸。通過全程留痕、數(shù)據(jù)可溯的整改追蹤機(jī)制，有效杜絕“重檢查、輕整改”現(xiàn)象，切實(shí)將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為治理效能與發(fā)展動(dòng)力。
強(qiáng)化人才培育，提高業(yè)務(wù)能力
公司高度重視審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，組織參加專項(xiàng)培訓(xùn)、開展經(jīng)驗(yàn)交流，持續(xù)提升審計(jì)人員在數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)操作方面的專業(yè)能力。推動(dòng)審計(jì)與業(yè)務(wù)部門雙向交流，深入了解業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)審計(jì)工作的針對(duì)性與有效性，逐步打造一支既懂審計(jì)又掌握數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
下一步，清水川能源公司將全面落實(shí)上級(jí)審計(jì)信息化工作指導(dǎo)意見和建設(shè)規(guī)劃，逐步完善數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)使用、權(quán)限控制與安全保密等要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，促進(jìn)審計(jì)人員思維與工作方式轉(zhuǎn)型，全面提升審計(jì)質(zhì)量效率，推動(dòng)審計(jì)信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階。