8月1日，清水川能源公司化學(xué)中心五值在陜投集團(tuán)班組風(fēng)采展示暨一、二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組模擬評(píng)定活動(dòng)中取得集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化班組模擬評(píng)定第一名的優(yōu)異成績(jī)。
化學(xué)中心五值直面專業(yè)能力、工作效率、職業(yè)環(huán)境等問題，充分發(fā)揮女職工特質(zhì)，補(bǔ)全傳統(tǒng)安全管理中易被忽視的“細(xì)節(jié)+人文”維度，以柔性管理解決硬性問題，走出了一條獨(dú)特的破局之路。
“她課堂”鍛造專業(yè)硬實(shí)力。創(chuàng)新性推出“她課堂”，整合專業(yè)技能信息，建立口訣庫(kù)，涉及常見操作和參數(shù)，72條操作口訣朗朗上口，將復(fù)雜流程化繁為簡(jiǎn)。系統(tǒng)教授參數(shù)調(diào)節(jié)方法，通過(guò)近期負(fù)荷-時(shí)間曲線，預(yù)測(cè)負(fù)荷升降時(shí)間，并將經(jīng)驗(yàn)值書面化，參數(shù)調(diào)節(jié)不再“憑感覺”。制作32個(gè)化學(xué)操作、15個(gè)電氣操作常見視頻，讓技能學(xué)習(xí)隨時(shí)可查、隨時(shí)能學(xué)，職工專業(yè)能力快速提升，相同實(shí)驗(yàn)與操作耗時(shí)大幅減少，為安全生產(chǎn)筑牢根基。
“她管理”激活效率新引擎。巡檢區(qū)域廣、設(shè)備擺放亂等問題曾讓職工工作效率大打折扣。班組以“她管理”破局，加強(qiáng)流程執(zhí)行和資源調(diào)度，合理劃分巡檢區(qū)域、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線，設(shè)計(jì)口字形、蝴蝶形巡檢路線，大大減少重復(fù)路徑。物品張貼可視化標(biāo)簽，檔案歸類整理，藥品儀器分區(qū)擺放，減少無(wú)效走動(dòng)，讓職工從“疲于應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)作業(yè)”，工作效率顯著提升。
“她傾聽”傳遞人文新關(guān)懷。注重非對(duì)抗式溝通，安裝匿名意見箱，傾訴工作矛盾與困惑，設(shè)立輪流“玫瑰巾幗崗”，定期整理意見條，并積極和班長(zhǎng)、主值、當(dāng)事人溝通，解決工作問題，將矛盾化解在萌芽。同時(shí)，用班組溫暖為職工“充電”，節(jié)日與生日祝福傳遞溫暖，讓班組成為職工心中的“第二家庭”，幸福指數(shù)穩(wěn)步攀升。
從專業(yè)能力進(jìn)階到幸福指數(shù)提升，從效率突破到安全碩果，公司化學(xué)中心五值以柔性力量為筆，書寫著基層管理的創(chuàng)新答卷，這不僅是解決班組難題的“金鑰匙”，更是企業(yè)安全文化建設(shè)的“新引擎”，提供了可復(fù)制、可推廣的管理樣本，讓“柔性管理+安全生產(chǎn)”的火花，在能源一線持續(xù)閃耀。