7月7日，清水川能源公司召開2025年第一次全面風(fēng)險及合規(guī)管理委員會會議，審議了相關(guān)議題，并對下一階段風(fēng)險與合規(guī)管理工作進行了系統(tǒng)部署。公司黨委書記、董事長、全面風(fēng)險及合規(guī)管理委員會主任裴昌勝主持會議并講話。

會議指出，公司要堅持貫徹集團公司“微觀三治”管理理念，扎實推進風(fēng)險合規(guī)工作，以分層分類制度體系筑牢治理根基，以全鏈條風(fēng)險閉環(huán)守住發(fā)展底線，以穿透式責(zé)任落實鍛造執(zhí)行鐵軍，為打造國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

會議要求，一是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為軸心，著力構(gòu)建分層分類、系統(tǒng)完備的合規(guī)制度體系，著力推動制度、流程、執(zhí)行協(xié)同升級，以合規(guī)管理“三項清單”作為體系落地的重要基石，將合規(guī)審查深度嵌入經(jīng)營決策全流程，形成“制度約束-流程管控-監(jiān)督問責(zé)”的治理閉環(huán)，強化合規(guī)要求與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。二是要樹牢底線思維，聚焦安全環(huán)保、電力營銷、電煤保供、固廢處置等重點領(lǐng)域痛點難點，實施靶向攻堅，各部門切實做好本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險識別，多措并舉推動風(fēng)險管控從“事后救火”轉(zhuǎn)向“事前防控”，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。三是要健全權(quán)責(zé)傳導(dǎo)機制，分層壓實主體責(zé)任，深化合規(guī)考核運用，推動合規(guī)要求與業(yè)務(wù)流程本質(zhì)融合。同時，深化合規(guī)文化建設(shè)，通過常態(tài)化培訓(xùn)強化全員自覺，使合規(guī)意識融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

清水川能源公司全面風(fēng)險及合規(guī)管理委員會全體委員參加會議。