安全賦能構筑發(fā)展“護城河”
公司層層落實安全目標責任，將重教育、查隱患、抓治理貫穿于安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展隱患隨手拍、勞動技能競賽、應急預案演練等活動，充分利用安全教育培訓基地，借助VR技術、系統(tǒng)仿真等高科技、信息化手段，讓職工沉浸式體驗動火作業(yè)、高處墜落等事故場景，深刻認識安全重要性。扎實開展春季安全環(huán)保消防綜合大檢查、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、迎峰度夏專項檢查等活動，實施“網(wǎng)格化”隱患排查，對關鍵設備進行全面“體檢”，加強全過程、全方位監(jiān)督檢查和整改落實，為機組穩(wěn)定運行筑牢防線。上半年，開展安全教育培訓80余場，開展隱患排查30余次，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4680天。
聚焦#5、#6機組設備治理重點難點，公司逐條梳理檢修項目，強化等級檢修和重大技改項目全過程管控，構建“三級質(zhì)量驗收管理體系”，創(chuàng)新采用“模塊化檢修”“平行作業(yè)法”等工作模式，有效提升檢修效率，縮短檢修周期，提前高質(zhì)量完成#5、#6機組C修任務。共完成檢修標準項目325項，非標項目72項，機組可靠性和經(jīng)濟性大幅提升。
質(zhì)效躍升鍛造核心競爭力
以“營銷”思維為導向，精細制定省內(nèi)、省間現(xiàn)貨交易策略，構建現(xiàn)貨交易價格預測模型，上線現(xiàn)貨交易輔助決策平臺，打好“中長期+現(xiàn)貨”多維交易體系組合拳；統(tǒng)籌考慮6臺機組能耗水平、發(fā)電成本等因素，科學調(diào)整機組發(fā)電占比，力爭多發(fā)高價電、效益電。
圍繞生產(chǎn)指標對標提升，公司以運行指標智能評價系統(tǒng)為抓手，開展“值際賽馬”，實時監(jiān)控機組運行參數(shù)，合理調(diào)整機組運行方式，開展磨煤機最大出力、鍋爐燃燒調(diào)整等優(yōu)化試驗，深挖節(jié)能降耗潛力，目前，公司一期發(fā)電煤耗同比下降1.51g/kWh；二期發(fā)電廠用電率同比下降0.08％；三期發(fā)電廠用電率環(huán)比下降0.47％，發(fā)電煤耗下降6.24g/kWh。此外，持續(xù)提升機組頂峰與快速響應能力，完成#5機組深度調(diào)峰自動控制系統(tǒng)優(yōu)化升級改造工作，從細節(jié)入手全面優(yōu)化機組啟停機指導卡，機組啟動時長較同期縮短1h，啟動耗材同比降低5%，上半年6臺機組安全平穩(wěn)完成機組啟停機操作42次，為電網(wǎng)靈活調(diào)峰和新能源消納“架起通途”。
電煤穩(wěn)供夯實生產(chǎn)“壓艙石”
煤電聯(lián)營優(yōu)勢在電力保供中持續(xù)釋放。公司結(jié)合配套馮家塔煤礦生產(chǎn)情況、發(fā)電用煤需求、煤炭市場趨勢及庫存狀況，堅持穩(wěn)定自產(chǎn)煤質(zhì)煤量，持續(xù)拓展高性價比市場煤源，精準制定電煤采購計劃。加強與煤礦企業(yè)溝通聯(lián)系，降低對單一供應商的依賴，積極拓展電煤供應渠道，與26家煤礦建立長期穩(wěn)定的合作關系，與多家長協(xié)煤礦談判，將長協(xié)礦源納入比價調(diào)運平臺。編制《燃料日常調(diào)運管理辦法》，堅持做好電煤采購“比價調(diào)運”，確保采購單價低于市場價格，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。在兼顧機組安全運行、負荷響應、頂峰能力的基礎上，提高性價比煤種摻燒比例，統(tǒng)籌做好煤車調(diào)運、煤質(zhì)監(jiān)控、接卸管理、庫存優(yōu)化等工作，確保電煤 “進得來、卸得快、儲得上”，有力保障機組電煤供應穩(wěn)定可靠。
清水川能源公司將繼續(xù)把“保發(fā)電、提質(zhì)量、強管理”作為重中之重，科學謀劃好下半年工作，精準施策提升生產(chǎn)效能，堅定不移推動年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成，切實打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)。