清水川能源公司堅持以風險為導向，以內部控制為手段，明確防范化解重大風險的目標任務、思路舉措、實踐要求，扎實有效開展風險排查工作，降低實現戰(zhàn)略目標的不確定性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
夯實法務基礎，提升法律風險應對能力
公司立足實際，堅持依法應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險，不斷健全案件管理工作機制，修訂《法律糾紛案件管理標準》，完善法務領導管理職責，明確案件報告與統(tǒng)計規(guī)定等內容，奠定法務管理制度基礎。充分發(fā)揮法治服務保障企業(yè)高質量發(fā)展作用，積極調動公司法律顧問、業(yè)務部門專業(yè)能力，完善協同聯動處理機制，促進業(yè)法融合，強化案件全過程風險防控，有效防范化解重大法律風險。
精準靶向發(fā)力，嚴守重點領域風險底線
堅持問題和風險導向，組織開展重點領域腐敗風險隱患自查工作，編制《防范化解腐敗風險隱患工作問題清單》，聚焦招投標管理、項目決策、能源保供等方面，對標對表全面、深入、細致開展排查工作，切實推動防范化解腐敗風險隱患工作各項要求在公司落地落實，堅決杜絕腐敗風險發(fā)生。對照矛盾糾紛風險源頭防控專項排查工作任務表，排查法律糾紛管理情況，及時了解處理進程，做好風險防控預案，防止過激行為發(fā)生，守穩(wěn)守牢矛盾糾紛風險底線，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
強化風險評估，持續(xù)提升風險管理效能
強化風險管理第一道防線作用，結合內外部環(huán)境變化，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織各業(yè)務部門開展年度全面風險評估工作，分析總結本年度重要風險防范化解情況，辨識評估下一年度可能面臨的風險，研究風險成因，合理選擇風險應對策略，牢牢掌握防范化解重大風險的主動權和主導權，積極推動應對措施有效落實，促進風險管理目標的實現，大力提升風險管理效能。