5月7日，公司召開2020年全面風(fēng)險管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理裴昌勝等公司領(lǐng)導(dǎo)、全面風(fēng)險管理委員會辦公室成員參加了會議，會議由監(jiān)審部副主任劉媛主持。

會上，傳達學(xué)習(xí)了集團公司2020年全面風(fēng)險管理委員會第一次會議暨法律糾紛管理工作專項會議精神和《法律糾紛案件管理辦法》，安排部署了公司下一階段全面風(fēng)險管理工作。

裴昌勝指出，要將精細化管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理三者有機結(jié)合，嵌入到公司生產(chǎn)管理、安全管理每一個體系中，按照集團公司有關(guān)工作計劃把公司全面風(fēng)險工作落到實處。

裴昌勝要求，一是要按照集團公司法律糾紛管理辦法修訂公司法律糾紛制度，做好小微企業(yè)清欠工作，加強清欠管理，尤其在經(jīng)濟下滑情況下，要有國企擔(dān)當，不要涉及法律訴訟；二是三期建設(shè)合規(guī)性風(fēng)險，要防止違規(guī)建設(shè)，未批先建，對各施工單位及制造商資信狀況進行調(diào)查，防止對方履約能力的風(fēng)險，要采取一系列措施應(yīng)對三期建設(shè)期間外委單位進駐所面臨的維穩(wěn)風(fēng)險，避免形成群體事件；三是合同執(zhí)行合規(guī)性風(fēng)險，公司擬每年聘請高水平的第三方機構(gòu)重點對建設(shè)期前期合同進行梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時完善；四是廉政風(fēng)險，要嚴格按規(guī)矩辦事，避免自身風(fēng)險和被他人誣告的風(fēng)險；五是安全環(huán)保風(fēng)險，要做好清單式管理，質(zhì)量管理手冊列出風(fēng)險點，安全管控要到位；六是財務(wù)風(fēng)險，要關(guān)注國家政策變化，以應(yīng)對財務(wù)利率上升，銀根收緊。要準確估算合同金額，工程建設(shè)過程不能超付；七是自然災(zāi)害風(fēng)險，特別是項目建設(shè)過程中要高度重視，及時作出風(fēng)險預(yù)控。裴昌勝強調(diào)，全面風(fēng)險管控的精髓不是流于形式，它嵌入到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個過程中，要真正把風(fēng)險控制住，提高公司整體風(fēng)險管理水平。

會議還審議通過了《2019年度全面風(fēng)險管理工作報告》和《2020年全面風(fēng)險管理工作計劃》兩項議案。