2019年，企管部以創(chuàng)建公司精細(xì)化標(biāo)桿部門為契機，把強“三基”（即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）作為工作突破口，制定了部門《創(chuàng)建精細(xì)化標(biāo)桿部門管理標(biāo)準(zhǔn)》、《精細(xì)化管理標(biāo)桿部門創(chuàng)建方案》、《精細(xì)化管理工作方案》和《精細(xì)化管理工作提升方案》，始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面推進(jìn)部門精細(xì)化十要素落地工作，在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)中，提出了打造部門制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路，以合法合規(guī)為前提，流程最簡、方案最優(yōu)、效率最高、節(jié)約最大為原則，對部門各項業(yè)務(wù)進(jìn)行改革，夯實了管理基礎(chǔ)，健全了工作機制，有效提升了部門工作效率和員工綜合素質(zhì)。
一是從崗位標(biāo)準(zhǔn)化入手，通過明確部門職責(zé)和崗位要求，讓每位員工做到工作心中有數(shù)，最終實現(xiàn)崗位自主管理。率先創(chuàng)新實施了部門工作和員工崗位二維碼動態(tài)管理機制，做到了工作不漏項，工作做得好不好，就看周計劃，計劃越少說明銷號越多，工作效率越高，并以此作為月度崗位績效考核的重要依據(jù)，接受全體員工監(jiān)督。通過運用現(xiàn)代化手段對內(nèi)方便部門協(xié)調(diào)溝通，提升工作效率，杜絕工作推諉扯皮，對外展現(xiàn)了清水川管理團隊高效規(guī)范、求實創(chuàng)新、精細(xì)管理、積極向上的精神風(fēng)貌。二是協(xié)助精細(xì)化管理辦公室牽頭完成了崗位價值精細(xì)化ABC卡試點工作。召開了ABC卡試行宣貫會，明確了從運行試點向全公司覆蓋的最終目標(biāo)，并就ABC卡內(nèi)容框架和打分方法進(jìn)行了詳細(xì)說明。目前，企管部、精細(xì)化辦公室、運行部已于今年9月先行試點，實現(xiàn)了員工ABC卡上墻公示，通過認(rèn)真開展ABC卡考核，為細(xì)化績效考核提供了重要依據(jù)，也為加快培養(yǎng)發(fā)掘高素質(zhì)員工隊伍，為公司全面推廣崗位價值精細(xì)化管理工作提供了經(jīng)驗。三是扎實做好“三述兩清”工作，提煉了崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，形成了簡潔版崗位描述，員工通過詳略版本的結(jié)合，做到了工作實時事事心中有數(shù)，工作有尺，效果可評。四是工作臺賬精細(xì)化。部門所有工作都實現(xiàn)了臺賬化，每一個臺賬都有紙質(zhì)和電子清單，部門員工也在一點一滴的工作中深深體會到了精細(xì)化對各項工作的促進(jìn)作用，現(xiàn)在精細(xì)化理念已經(jīng)深入人心，成為了部門全員的自覺行為。五是強化基本功修煉。全年利用業(yè)余時間組織部門員工召開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論會十余次，通過學(xué)習(xí)常態(tài)化，加速提升部門員工專業(yè)技能，為公司經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效筑牢基礎(chǔ)。六是打造了部門7S辦公區(qū)，做到了每個工位都有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，完成情況在部門ABC卡考核中兌現(xiàn)，有要求、有檢查、還有考核，完整的閉環(huán)管理，使得7S管理從最開始的不適應(yīng)，達(dá)到了現(xiàn)在的主動整理的結(jié)果，工作環(huán)境改善了，大家的工作心情也更好了，工作氛圍也更和諧了。
新的一年，企管部將繼續(xù)貫徹落實公司各項工作要求和精細(xì)化管理理念，統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)，在全力打造國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)道路上只爭朝夕不負(fù)韶華，向著公司更加美好的明天邁進(jìn)！